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机电安装工程中的相关问题

  机电安装工程是建筑工程的重要组成部分,覆盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段,最终是以满足建筑物的使用功能为目标。因此,加强和完善技术管理,提高施工管理人员和操作人员的技术水平,是确保工程质量、提高企业竞争能力的关键因素。

  第一:加强工程技术管理

  工程要在系统设计、提供和安装等环节上认真检查,对照有关的标准和规范,使整个管理处于受控状态。

  第二:严格落实质量目标责任制

  质量目标责任制的建立,是建筑施工质量管理的一个重要原则。要严格实行质量目标责任同经济责任紧密结合,用经济责任制度来保证质量目标的实施,使目标责任制度化、规范化,形成质量目标管理与考核的机制。

  第三:施工阶段的工作

  1、加强监理管理力度。

  2、协调与土建的配合。总体上一般施工工序当然是先土建后机电,但在部分工程中,假如设备间墙体已砌筑,巨大的设备就无法进入室内。因此施工单位必须结合土建施工进度,编制机电施工方案,安排好材料进场计划,保证配合工作顺利进行。

  3、选用专业的施工员。施工员的专业知识是施工的关键。

  第四:工期进度的严格控制

  根据工程建设项目总进度目标,切实控制好每项设备的安装施工进度。对方案的实施要有有效的组织措施,对人力资源的配置、机械设备资源的配置必须提前到位。

  第五:重点环节、重点目标的管控

  第六:机电安装的竣工验收

  设备试运行合格后,由建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位根据设计施工图及设计变更通知书、设备说明书、国家现行的标准等安装规范共同验收。检验各分项工程是否达到设计要求;能否满足系统的功能正常使用;工程是否全部完成;主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试是否合格。在检查验收均合格后,办理移交手续。

  第七:加大成本管理力度

  现在机电安装市场,很多企业还是采用项目经理制管理,成本管理大都为粗放管理,成本高居不下,虽然有些企业已经开始重视成本的控制,但都不是很标准化、正规化。随着机电安装市场的放开,实行企业自主报价,竞争更加日趋激烈,为了提高市场竞争力,无论是项目管理还是更高层次的管理,对工程施工活动的成本都非常重视,使机电安装工程管理中的成本控制标准化、正规化,以最大程度降低成本。加强施工项目成本控制,将是机电安装企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础。

 
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